Strategimagi
Konsept
Strategigjennomføring er en av de mest krevende oppgavene en toppleder påtar seg. Det som skiller strategimagikere fra andre ledere, er at de faktisk gjennomfører strategien – og lykkes med det.
Lederens guide til vellykket strategigjennomføring
Boken Strategimagi er en praktisk dreiebok full av ekspertråd, verktøy og metoder du kan bruke i gjennomføringen. Strategikartet viser alle stegene i strategiprosessen.
Utforsk strategikartet ved å markere de ulike delene av modellen.
Epokeoversikt
Nåsituasjonen
Veikart
Målbildet
Hva skjedde?
Hva gjorde vi?
Hva lærte vi?
I epokeoversikten beskrives de viktige hendelsene i perioden frem til i dag: hvordan selskapet handlet, hva som ble oppnådd, og hvilke lærdommer dere kan trekke.
En tydelig beskrivelse sikrer at dere tar med dere erfaringene fra fortiden og bygger videre på det som allerede er igangsatt.
Epokeoversikt
Prestasjoner
Under prestasjon i nåsituasjonen beskriver dere hva dere har oppnådd siste periode med nøkkeltall som er relevante for dere. Prestasjon sikrer søkelys på resultater.
Nåsituasjonen
Posisjoner
Under posisjoner i nåsituasjonen beskriver dere hvem som er deres viktige interessenter og hva slags verdi dere leverer til dem. Posisjon sikrer at strategien er orientert mot kunder og partnere med verdiskapning for dem for øyet.
Nåsituasjonen - Posisjoner
Ressurser
Under ressurser i nåsituasjonen beskriver dere hvilke forutsetninger dere har for å levere og fange verdi, samt for å drive virksomheten kostnads- og kapitaleffektivt. Ressursene sikrer fokus på de viktigste byggeklossene i virksomheten.
Nåsituasjonen - Ressurser
Utfordringer
Nåsituasjonen - Utfordringer
Under utfordringer i nåsituasjonen beskriver dere ressurser dere burde ha, men ikke har, eller ressurser som ikke fungerer som de burde. Utfordringene sikrer fokus på å gjennomføre forbedringer som er både lønnsomme og lite risikable.
Veikart
Under veikart beskriver dere de viktigste tiltakene med milepæler. Veikartet gir dere grunnlag for å følge opp fremdriften i gjennomføringen og se helheten av alle tiltakene.
Veikartet vil bestå av aktiviteter som endrer og styrker ressurstilfanget til virksomheten.
Under prestasjon i målbildet beskriver dere hva dere skal oppnå av målbare resultater i strategiperioden med nøkkeltall som er relevante. Prestasjon sikrer søkelys på å levere resultater.
Målbildet - Prestasjoner
Prestasjoner
Under prestasjon i målbildet beskriver dere hva dere skal oppnå av målbare resultater i strategiperioden med nøkkeltall som er relevante. Prestasjon sikrer søkelys på å levere resultater.
Målbildet - Posisjoner
Posisjoner
Under ressurser i målbildet beskriver der hva dere vil trenge av forutsetninger for å levere verdi, fange verdi og drive kostnads- og kapitaleffektivt.
Ressurser sikrer søkelys på hvilke viktige byggeklosser i virksomheten dere må skaffe dere fremover for å oversette strategien til tiltak og resultater.
Målbildet - Ressurser
Ressurser
Fremtidig markedssyn
Fremtidig markedssyn
Under fremtidig markedssyn beskriver dere fremtidige ytre drivkrefter, bransjedynamikk og hvordan selskapet forventes å bli påvirket av dette. Fremtidig markedssyn sikrer at dere er forberedt til å mestre fremtiden.
Eksterne drivkrefter | Bransjedynamikk | Betydningen for selskapet
Det komplette strategiske arbeidsområdet
Skrevet og utviklet for ledere
I alle bransjer
I små og store selskaper
Med og uten lederutdanning
Lederen
Toppledere, administrative direktører
Boken og strategistudioet gir deg inspirasjon og støtte til å utforme strategien din, samtidig som det sørger for at du praktiserer tankesettet og utførelsen som kreves for å lykkes.
Sikrer gjennomføring
Strategisk rammeverk
Prioritering og beslutningskraft
Resultatoppnåelse
Styreledere og styremedlemmer
Bruk boken og studioet til å utforske hvordan du bedre kan støtte topplederen.
Strategisk oversikt
Beslutningsstøtte
Risikostyring
Teamet
og ledergruppe
Bruk studioet til å legge til rette for en strategisk prosess med teamet. Bygg en felles forståelse og eierskap til strategien gjennom samarbeid og praktiske aktiviteter.
Samarbeidet
Kompetanseutvikling
Eierskap
Forankring i hele organisasjonen
Konsulenter
Konsulenten tilegner seg en omfattende metodikk for utførelse
Studenter
Studenten får et praktisk perspektiv på hvordan man lykkes med strategi.
De 5 grunnleggende årsakene til at strategigjennomføring mislykkes
Adferd
Egenskaper som har vært nyttige for deg i bedriftsklimaet, kan bli til ulemper når du blir ansvarlig for gjennomføring.
3 grunnleggende årsaker er knyttet til egenskapene og atferden til de som stiger til lederstillinger
Undervurder alvoret av utfordringer og trusler
Er altfor optimistiske og ambisiøse
Foretrekker fartsfylte, energigivende sprinter
Mange egenskaper er alltid fordeler, som evnen til å kommunisere, inspirere og motivere. Andre er alltid ulemper, som å lett bli lei eller distrahert. Noen egenskaper er imidlertid fordeler i den daglige driften, men blir ulemper når man står overfor utfordrende prosesser som strategiutførelse, som
Utålmodighet
Ambisjon
Tenker raskt
Evne til å håndtere en betydelig arbeidsmengde
Entusiasme
Positivisme
Strategiutførelse krever langsom tenkning, tålmodighet, fokus og konsekvent, hardt arbeid over en lengre periode. Ovenfor har jeg kondensert disse egenskapene til tre underliggende årsaker til mislykket utførelse.
Evne
Å omsette strategi til handlinger og bestemme hvordan man trygt kan engasjere seg bredere og raskere er «svarte bokser» for de fleste ledere.
To underliggende årsaker stammer fra det faktum at de fleste ledere mangler visse viktige ferdigheter knyttet til gjennomføring
Skape tiltak på målsetningsnivå
Involvere for få personer for sent i prosessen
Å omsette strategi til handlinger er vanskelig, og få toppledere mestrer denne ferdigheten. De ruller ut mål og historier, men klarer ikke å forklare hvordan strategien skal gjennomføres. De underbygger ikke målene med effektive tiltak men ender opp med å lage tiltak på målsetningsnivå.
Toppledere er ofte ukomfortable med bred og tidlig involvering. De fleste strategier inkluderer konfidensielle elementer. Prosessen med å utvikle strategien berører ubehagelige sannheter og beveger seg ofte frem og tilbake. Som et resultat ender de opp med å engasjere bredt ganske sent i prosessen.
For deg som vil levere strategiske resultater
De grunnleggende årsakene viser hvorfor strategigjennomføring ofte feiler. Den gode nyheten er at praktiske og gjennomførbare løsninger eksisterer. Strategimagi og Strategistudioet er utviklet for å gi ledere verktøyene og kompetansen de trenger for å overvinne utfordringer i gjennomføringen og skape varig effekt. Er du klar for å nå dine strategiske mål? Løsningen venter – bare én side unna.
Du mestrer strategimagi når du bruker tankesettet samtidig som du følger dreieboken til å regissere strategireisen.